 -Welche Personalführungsinstrumente sind zeitgemäß, um Mitarbeiter
zu beurteilen, zu fördern und zu entwickeln?-
In diesem Seminar wird die Frage behandelt, wie eine moderne und faire Leistungsbeurteilung aussehen kann, bei der auch die Beschäftigten selbst einen Einfluss auf das Verfahren und damit unmittelbare Mitwirkungsmöglichkeiten erhalten. Dies ist eine Vor-aussetzung, damit Betroffene zu Beteiligten werden, insbesondere wenn es darum geht, beispielsweise die eigene berufliche Weiter-entwicklung aktiv mitzugestalten.
Ein modernes Verfahren zur Leistungsbeurteilung integriert die Sichtweisen von Kunden, Vorgesetzten, Mitarbeitern und sogar von Kollegen, um ein ganzheitliches Bild von individuellen Leistungsfähigkeiten und Leistungsmöglichkeiten zu entwickeln. Dazu wird z.B. ein Abgleich zwischen den Anforderungen und Zielen in der Funktion, individuellen Kompetenzen, Potenzialen und Stärken der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie künftigen Entwicklungsmöglichkeiten des Mitarbeiters hergestellt. Es ist nicht „rückwärtsge-richtet“, sondern hebt stärker auf die künftigen Anforderungs- und Zielstrukturen in der jeweiligen Funktion ab:
Themen sind u.a.:
- strukturierter Mitarbeiterdialog (MAG),
- Kompetenz- und Potenzialanalyse, Self-Assessment und 360-Grad-Feedback („Rundum-Einschätzung“),
- Erstellung von persönlichen Entwicklungs-Profilen und -Plänen, Verlaufsmonitoring und eigengesteuerte Personalentwicklung,
- Darstellung eines strukturierten Mitarbeitergesprächs,
- Vorbereitung und erforderliche Qualifizierungsmaßnahmen für alle Beschäftigten und insbesondere Führungskräfte,
- Leitfaden für Betriebs- und Dienstvereinbarungen,
- Leitfaden und Checkliste für die Gesprächsführung,
- Gelegenheit zur Überprüfung der eigenen Verfahren zur Leistungsbeurteilung.
Hinweis: Es können weitere Projektverantwortliche für Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung im Betrieb bei Bedarf von der Arbeitnehmervertretung mit eingeladen werden.
Referent: Dr. Gunnar Kunz
Wichtiger Hinweis
Das vorgesehene Thema erfüllt grundsätzlich die vom Bundesarbeitsgericht gestellten Anforderungen an die §§ 37.6 BetrVG, 46,6 BPersVG bzw. der entsprechenden Landespersonalvertretungsgesetze. Der Betriebs-/Personalrat hat aber jeweils die konkrete Erforderlichkeit zu prüfen und zu begründen. Der Arbeitgeber muss Sie daher grundsätzlich nach Beschlussfassung im Betriebs- oder Personalrat von Ihrer beruflichen Tätigkeit unter Fortzahlung der Bezüge freistellen und, da erforderliche Kenntnisse im Sinne dieser Paragraphen vermittelt werden, die Kosten der Maßnahme tragen. Bitte beachten Sie die Besonderheiten des BPersVG! Bei weiteren Fragen rufen Sie uns bitte an. Übrigens: die Teilnahme ist auch unabhängig von einer Gewerkschaftszugehörigkeit möglich.
 Gefördert vom
Europäischen Sozialfonds (EU)
und dem Land Hessen
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Dieses Seminar ist bereits vorbei
04.05.2010 - 05.05.2010
Veranstalter:
BTQ Kassel
Ort:
Bildungsstätte Steinbach
Kosten:
365,00 € zzgl. ca.148,00 € Unterkunft und Verpflegung
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Hinweise:
Beginn: 11:00 Uhr, Ende: 15:00 Uhr
Anmeldeschluss: 24.03.2010
Maximale Teilnehmerzahl: 15
Zielgruppen:
BR, PR
Freistellungsgrundlage:
37(6), 46(6), LPersVG |
